点评的三个价值
许多景区都存在一大误区,他们不关注游客的点评,可能因为有其他更重要的事情去处理,更或者担心负面评价带来的伤害。但是来自PhoCusWright的研究,指出了点评能够为旅游企业带来巨大的价值,主要有三点:
- 影响购买决策,帮助提高购买率
- 影响游客预期,帮助建立顾客忠诚度
- 影响企业发展,帮助提升服务和产品质量
游客点评的好处
- 留一个惊喜,我们永远不知道游客会留一个怎样的点评,游客的视角是那么的不同,也许一个点评就能给我们带来灵感,找到难得一遇的传播内容。
- 决定收益的点评,游客购买决策会受点评的影响,点评数量体现了人气,点评评分高说明景区靠谱,点评内容若能匹配游客特征,更能促使游客购买。
- 打造切实的游客期望,游客可以通过点评确定自己的期望,越是全面的点评,越能反应景区的优劣势,越能让游客有符合实际的期望,从而让游客满意而归。信息对称,是目前旅游业重点工作,也是为了提高游客满意度的核心工作。
- 有缺陷的美,才是最美,评价全是好评,必然让人产生怀疑,“人有悲欢离合、月有阴晴圆缺,此事古难全”,没有完美无缺的东西。而且受到好评吸引过去的游客,带着过高的期望,必然会出现不满的情绪,反而失去了客户忠诚。流量红利变少,移动互联网的获客成本也如此高,客户若发个朋友圈抱怨一下,不仅失去的是一位,而是一群。
- 极端点评的影响力低,极为负面的评价,游客大概率的会忽略,PhoCusWright2013 年的调查显示,66%的受访者称在阅读点评时,他们会忽略极端的评价。而且当景区的点评数量高的时候,极端点评的负面影响会降低。
- 解决实际问题,打造业务的良性循环,尽管极端负面评价造成的影响有限,但是,若大量的点评里面都出现同一个问题的负面评价,这个问题就会进入游客关注视线。我们企业应该关注这些负面评价,了解客户想法,从而改善和提升自身服务;勇于面对客户,面对问题,体现企业的社会责任,体现企业对自己团队的信心。只有这样才能让企业实现良性循环,用优秀的服务,建立顾客忠诚度,在线声誉形成高点评量和高评分,从而提高企业收益。
- “诚信”的金字招牌,游客点评,上面说了这么多,归根结底属于口碑传播的一种形式,“诚信经营”是口碑传播的金字口诀,“提高产品和服务质量”才能最终捕获游客的忠诚,提高企业营收。
案例研究-上海迪士尼乐园点评管理之道
华特迪士尼作为全球最大的娱乐传媒帝国,对于传媒的使用和拿捏那绝对是非常专业的,有非常多值得我们研究和学习的地方。
经过长期对上海迪士尼乐园上线的多家OTA平台游客点评的跟踪和分析,我们发现优秀的企业都在认真地做游客点评管理/在线声誉管理。上海迪士尼乐园的游客点评是上海甚所有景区的点评数量最高的,仅这一个指标就能体现其作为全球顶级乐园的地位,这是人气非常高的景点。另外,评分方面,所有渠道的总体评分在80分(4星)以上,单个渠道会出现评分60分(3星)以下,但是占比较低。

大家会发现我们最喜欢吃“大饼”,团队内部常说,每天一张饼,吃吃更健康,嚼的越细,越容易消化!不仅如此,还有每月一张”月饼“。
看看下面的这些迪士尼的分析饼图中每日和每月的变化,你们肯定会产生一个印象,去迪士尼玩的时候,排队,消费价格肯定不能报太高的期望,但是娱乐项目、景色和环境肯定毋庸置疑。这就是迪士尼想给我们的一个切实的预期,如果受不了排队,那就不要去玩咯,因为排队的特点就是:“排队两小时,游玩5分钟”,但是我想说5分钟的体验真的很棒。如果游客运气好,碰上人少的一天游玩,10分钟玩一轮创极速光轮,20分钟一个飞跃地平线,那这种幸运感,绝对是超级赞的,满意度会爆的!
2019-01-02 2019-01-03 2019-01-04
2019年1月 2019年2月
当然,迪士尼也不是万能的,对中国人文的理解不够深入,或者觉得一些问题的占比不大,忽略了一些问题,但就是这些“小问题”,安检禁止带食品的问题造成了2019的年度公共事件,影响其市场声誉。
我们通过点评和实际游玩,发现迪士尼一直在努力地改变,原来排队出现吵架,上厕所的问题都有妥善解决;2019年末去迪士尼的时候,安检的问题已有改善了。
景区运营会持续出现各种问题,只有针对问题快速响应并做好记录,才能越做越好,毕竟,罗马不是一日建成的。
如果您对迪士尼相关的点评分析感兴趣,可以参考我们之前发的文章:
关于在线点评管理/在线声誉管理的操作,可以参照这篇文章:
